La présence étrangère à Shanghai 1843-1943
Michael FIAUX, Lausanne, Université de Lausanne, mémoire de licence en histoire, 1999, 60 p.

Ce mémoire tente de clarifier de manière synthétique les conditions qui ont vu naître et se développer les concessions étrangères à Shanghai durant un siècle.

Le texte est disponible intégralement sur le site:
Les concessions étrangères à Shanghai 1843-1943
La version pdf du mémoire y est également téléchargeable.

Créée par des étudiantes de la section «Histoire et esthétique du cinéma» de l'Université de Lausanne en novembre 1998, la revue Hors-Champ a consacré un dossier spécial au cinéma hongkongais dans son numéro de fin 1999. Plus de trente pages d'analyses, de commentaires et d'illustrations sur Maxu Weibang, John Woo, le cinéaste-producteur Johnnie Too, Wong Kar-wai, ainsi que sur l'après-rétrocession et le Far East Film Festival d'Udine. De quoi être pleinement informé sur un cinéma dynamique et original.

Adresse utile:
Hors-Champ
Case postale 413, CH-1000 Lausanne 9
E-mail contact@hors-champ.ch

Traitement social du chômage et nouvelle pauvreté
Le cas de Shenyang et du Liaoning
Antoine Kernen et Jean-Louis Rocca
Perspectives chinoises, no 56, novembre-décembre 1999

Antoine Kernen est premier assistant à l'Institut d'Études politiques de l'Université de Lausanne. Il a déjà publié plusieurs travaux sur la restructuration des entreprises d'État en RPC, par exemple dans les cahiers du Centre d'Etudes et de Recherches Interdisciplinaires sur l'Asie (CERIA).

Quelques autres de ses publications déjà référencées dans le site :
- Les stratégies chinoises en Afrique : le pétrole et les bassines en plastique
Politique africaine, 2007
- The Reemergence of Street Protests : 50 State Workers Challenge the Chinese State
in Exploring Social (In-) Securities in Asia, 2005
- La Chine vers l'économie de marché - Les privatisations à Shenyang
Paris, Karthala, 2004
- Quel avenir pour les ouvriers du secteur d'Etat
Perspectives chinoises, n° 69, janvier-février 2002

Transforming China
Economic Reform and its Political Implications
ZHANG Weiwei, Basingtoke, Macmillan Press, 1999, 240 Pages
ISBN 0-333-73591-9, £50.00

« Publisher Comments
Transforming China provides an insider's comprehensive and perceptive examination of China's economic reform and its political implications. With wide-ranging primary materials, including interviews, surveys and author's own recollections of Deng Xiaoping and Zhao Ziyang, the book sheds new light on the Chinese approach to reform, including its dual-goal, dynamic gradualism and reform leadership. It assesses the vast social and political changes set forth by the reform, especially multiplying socio-political problems, and the international ramifications of China's rise. »

Lecture critique dans Perspectives chinoises, n° 60, juillet - août 2000, page n° 76.

ZHANG Weiwei est chercheur au Centre de recherche sur l'Asie moderne à Genève. Il se livre à un examen approfondi de la politique de réforme économique conduite depuis le milieu des années 80, qui a conduit à de profonds changements sociaux et politiques. C'est une contribution originale à la compréhension d'une Chine en transition.

Cette fois, le Dictionnaire Ricci de caractères chinois a paru! Les deux volumes et l'index consacrés aux caractères singuliers seront suivis cette année par le Grand dictionnaire Ricci. Celles et ceux qui ont fait leurs premières armes avec le (petit) Ricci, lequel était déjà un instrument indispensable à l'apprentissage de la langue chinoise, comprendront l'intérêt de ces nouveaux ouvrages, fruits du travail constant et acharné des Instituts Ricci de Paris et de Taipei.
Les 13'500 caractères singuliers sont décrits avec minutie, donnant la graphie simplifiée, plusieurs modes de translittération et bien d'autres éléments (graphie ancienne, évolution, appartenances dialectales ou régionales, etc.).

Dictionnaire Ricci de caractères chinois
Les Instituts Ricci en coédition avec Desclée de Brouwer, Paris, 1999.
Deux volumes (au total 2 334p.) et un index (467p.) (comprenant diverses tables pour rechercher les caractères: wade, pinyin, nombre de traits, radicaux).

Signalons encore que l'Institut d'informatique de l'Université de Lausanne a aidé à la résolution des problèmes informatiques posés par cette gigantesque entreprise.

Dans le cadre de l'Asia Field Research Scholarship Programme (AFRSP), piloté par la Fondation Suisse-Asie, plusieurs recherches ont été conduites.

La Fondation Suisse-Asie ayant cessé ses activités, son site officiel a été fermé.

Mentionnons entre autres:

• Rashid Bahar et Julien Besse (son cv)
  Commercial Arbitration in the PRC Between Chinese and Foreign Entities
  1999, (document pdf, 37 p., 100 kb)
• Pascale Güllner
  Small and medium sized enterprise (SME) business networks in Taiwan
• Klaus Kukovetz
  Comparison of the Decision-Making Processes of Large Hong Kong Based Companies and MNCs from Europe for Direct Investments in Mainland China
• Cinderella Vassiliadis-von Dungern
  The Future of Banking in China - And its Impacts for Doing Business in Asia

Spécialiste renommé des «36 Stratagèmes» chinois et de la ruse, le professeur Harro von SENGER, de l'Institut suisse de droit comparé à Lausanne, vient de publier Die List [La ruse], Francfort, Suhrkamp, 1999, 500 p.

Parmi les diverses contributions, on relèvera son article "Die List im chinesischen und im abendländischen Denken: Zum allgemeinen Einführung"
[La ruse dans la pensée chinoise et occidentale: une introduction générale] (pp. 9-49).

M. von SENGER a publié en avril 2000 la deuxième partie de sa présentation des «36 Stratagèmes». Un premier volume «Stratagèmes», abordant les dix-huit premiers, avait paru chez InterEditions, à Paris en 1992 (en allemand chez Scherz Verlag à Berne). Des exemplaires du premier volume de l'édition française peuvent être commandés directement auprès de l'auteur.
Cet ouvrage du professeur von Senger est également cité comme référence par les auteurs de The 48 Laws of Power.

Pour plus d'informations sur les publications du professeur von SENGER, visitez son site :
www.36strategeme.ch

Human Resource Management in Sino-Swiss Joint Ventures
Cross-case Analysis - Practical Recommendations for Selected Fields of Human Resource Management.
Chang Yanyan 
Institut für Organisation und Personal (IOP), Berne, 1999, 39 p., ISBN 3-906471-17-9, 20.-

L'ouvrage peut être commandé auprès de l'IOP:
Institut für Organisation und Personal, Engehaldenstrasse 4, 3012 Bern
Tel. ++41 31 631 80 69 Fax ++41 31 631 82 30
E-Mail: iop@iop.unibe.ch

Résumé en anglais dans le site de l'IOP :
« China’s economic reforms have brought a tremendous change in economic structure and living standard of the Chinese people. Although some of the western economists are sceptical about the future of these reforms because of the uncertainties and major challenges the country is facing, such as the radical changes in the state-owned industry, the unbalanced economic development of coastal cities and inland provinces, the creation of a social security system and the establishment of a legal framework, there is little doubt about China’s status as an important growing economy and an interesting trade and co-operation partner.

Switzerland was among the first few countries in the West who recognised the potential of the Chinese economy at the very early stage of the reform. The Swiss enterprise Schindler started operations in 1980 by establishing the first industrial joint venture in China. In the recent years, Swiss political leaders have also recognised that China is an important business partner for the Swiss economy, since "[ ...] the grasses in most of the markets in the world are growing more sparsely than those in China [ ...] ".

On one hand, China represents an enormously promising market with its population of over 1,2 billion of people, a regular increase of the average income and a constantly growing demand of high quality products; on the other hand, the Swiss are known and welcome in China because of the good quality of their products and the reliability of their enterprises. The economic co-operation between the two countries has been developing vigorously in the last years: Swiss direct investment in China accounted for 2.0 billion US$ up until December 1997.

In a rapidly growing economy, chances are related to risks. China has not been immune from the fallout of the recent Asian financial turmoil. Although the financial infrastructure remains stable, the unprecedented scale of the regional economic uncertainty has brought about painful but inevitable economic adjustment in China after a long period of high property prices and high inflation. The decrease of the local demand and the growth of competition on the local market are important consequences of this process.

The new situation has sharpened the problems related to the difference of culture and mentality, a difficult language as well as to a different law and economy system. For the Swiss investors, these differences represent very important issues. To understand the Chinese mentality, the language as well as the legal, political and economic environment is particularly important for human resource management (HRM).

Nowadays, the investors have realised that one of the key elements of success in China is the appropriate management of human resources. Much of the success or failure, of growth or difficulties, depends on how the employees, and particularly the local staff, are hired, organised and motivated. It is strategically important to find the right answers to some basic questions: how and where to find the competent local employees, how to motivate them, how to keep the costs of human resource at a reasonable level? Further: how to plan an efficient and productive personnel organisation while promoting ideal working conditions as well as a human and motivating environment for the employees?

By analysing concrete examples, this work aims at drawing a realistic picture of the intercultural human resource management in China.

The author is of Chinese origin. She had an educational as well as a professional experience in both China and Switzerland. This background led her naturally to be interested in the co-operation activities between Swiss and Chinese companies. The author believes that her interest, coupled with the mastery of the Chinese language, the understanding of the Chinese culture as well as the knowledge of economics, business management and international law acquired at the University of Bern, can help her in developing a new, practical and original perspective of the human resource management in Sino-Swiss enterprises.

This working paper presents a cross-case analysis based on case studies of an empirical research and a series of recommendations. Consequently, both descriptive and analytical methods are implemented.

The empirical research consists of interviews with Swiss and Chinese managers working for the companies Novartis, Schindler and Ascom. Its purpose is to identify some important issues in the field of intercultural human resource management in China. The results of the empirical research will be compared with the theoretical part of this work.

These enterprises have been chosen for the case studies, because of their importance in the Chinese market. They also represent three of the most relevant Swiss industries: in technical manufacturing, the China – Schindler Elevator Co. Ltd., (Beijing Elevator Woks and Shanghai Elevator Works), Shanghai Schindler Elevator Technology Service Co. Ltd., Suzhou Esca Step. Co. Ltd. and Suzhou Schindler Elevator Co. Ltd. have been analysed; in the pharmaceuticals-and-chemicals industry, the Novartis Country Organisation China, Beijing Novartis Pharma Ltd. as well as Shanghai Novartis Animal Health Ltd. have been studied; finally, in the telecommunication industry the joint venture of Ascom in China, Guangzhou Ascom Telecom Equipment Ltd. has been examined.

The 31 interviews conducted in China and in Switzerland build the core of the field research. The following figure presents the composition of the interviewee sample. »

Tibet Rouge
Capturé par l'armée chinoise au Kham
Robert FORD, Genève, Editions Olizane, 1999, 304 p., traduit de l'anglais par Colette Merigot, préface du dalaï-lama.
ISBN 2-88086-241-8, CHF 34.-

Présentation de la couverture:
« En hiver 1950, Robert FORD, jeune opérateur-radio anglais est en poste à Chamdo, dans le Kham au Tibet oriental.
Fonctionnaire du gouvernement de Lhassa, il assiste alors à l'arrivée des Chinois, avec l'invasion du Tibet par l'Armée populaire de libération. Après une fuite aussi brève que rocambolesque, il est capturé par les troupes chinoises. Accusé d'être un espion au service de l'"impérialisme britannique" et d'avoir assassiné un lama tibétain de haut rang aux ordres du Parti communiste chinois, il croupit en prison durant cinq longues années. Il bénéficiera finalement de la "clémence" du Gouvernement populaire et sera expulsé de Chine...
L'ouvrage de Robert Ford constitue aujourd'hui encore une source inestimable d'informations sur la vie au Tibet à cette époque.
Ce document terrifiant sur les conditions de survie dans les geôles de la Chine communiste est aussi le récit passionnant d'un aventurier malgré lui. »

Tibetan Art
Tracing the Development of Spiritual Ideals and Art
Amy HELLER, Jaca Book, 1999, 319 p.
ISBN 0834803941

Titre en français :
Arts et Sagesses du Tibet, Editions du Zodiaque, 1999

«The "yangge" in Contemporary China: Popular Daily Activity and Neighbourhood Community Life»
China Perspectives, 1999, 24 : pp. 31-43.
«Le "yangge" en Chine contemporaine. Pratique populaire quotidienne et vie associative de quartier
Perspectives chinoises, 1999, 53 : pp. 31-43.
Genèse du 'yangge' dans la Chine moderne
Etudes françaises (Faguo yanjiu), numéro spécial Sinologies (Université de Wuhan, 1999, pp. 53-81.

Trois articles de Florence GRAEZER, maître assistante à l'Institut d'anthropologie et de sociologie de l'Université de Lausanne.

Shanghai
Marco PAOLUZZO, édition Stemmle, Thalwil & New York, 1999, 132 p., CHF 62.--
En anglais et en chinois. Préface d'Urs MORF, en collaboration avec WANG Anyi, Ferit KUYAS, Edy BRUNNER.
ISBN 3908163048

M. Marco PAOLUZZO est né à Bienne en 1949. Après avoir fréquenté l'école à Bienne, à Fribourg et à Lausanne, il suit l'école de photographie de Vevey de 1977 à 1980. De 1981 à 1996, il travaille en tant que photographe indépendant pour la publicité et l'industrie. Depuis 1996, il se concentre sur les reportages de voyages.

Autres ouvrages auxquels il a participé :
- China memories, Lausanne, Pierre-Marcel Favre, 2011
- Pékin, Marco PAOLUZZO (photographies) et Myriam MEUWLY (texte), Lausanne, Pierre-Marcel Favre, 2007

Le site de l'auteur :
www.marcopaoluzzo.com